2月8日，山东农发集团召开2022年度表彰大会暨2023年度工作会议。会议总结2022年工作情况，部署2023年工作任务，号召集团上下坚定信心，担当作为，加快发展，努力开创高质量发展新局面。集团党委书记、董事长孔令杰出席会议并讲话，党委副书记、总经理张庆玺作工作报告。

会议指出，2022年，山东农发集团积极应对系列风险挑战，强化质量效益理念，年末资产总额同比增长53%，全年营业收入同比增长53%，利润总额增长64.3%，净利润同比增长71.8%，经营性净现金流同比增长341%。发展势头保持强劲，主业主导地位不断彰显，运营管控水平、企业改革、科技创新以及党建工作等各项工作取得新进展新成效。

会议要求，一是着力增强发展后劲，坚持发展与提质并重，围绕乡村振兴优化产业布局，做优做精“六大板块”，聚焦优势特色领域，着力打造一批样板企业。二是着力提升运行质量，强化“以效益为中心”的理念，通过创建标杆企业，培育盈利大户，强化预算管理等措施大力提升经济运行质量和自身“造血”功能。三是着力守住安全底线，树立按章办事、规范运作、严格管理的工作态度，坚决防范资金风险、投资风险、安全稳定风险、经营风险和法律风险。四是着力规范公司治理，完善和巩固国企改革三年行动成果，深化依规治企改革，积极稳妥发展混合所有制，继续推动三项制度改革，强化经营团队建设。五是着力推进创新驱动，加大科技创新投入，加快科技成果应用，发挥专业优势和政策匹配优势加快政策落地；加强横向联合，推动产学研协同。六是着力强化党的建设，要深入贯彻落实“党建工作提升年”，全面实施党建工作提升行动，压实党建工作责任，抓好党建重点任务，提高各项党建工作质量。

会议强调，一是要做好2022年度考评结果的运用，严格按照任务目标完成情况进行奖惩，并根据考核情况，认真分析，及时调整，大胆改革，下一步将加大对超额利润企业和净利润过千万企业的奖励力度。二是要进一步明确业务发展类型，大力发展菌业、育苗等实体项目，推动实体贸易，搭建好农发直供的供应链体系，做好顶层设计，明确发展目标、发展节点、发展进程。三是规范企业的管理行为，严格按照公司法进行规范化管理，加强风险管控，做到生产与采购分离，拓展市场跟销售分离，杜绝关联交易，严防腐败风险，加强协议合同管理、财务支出管理、公章管理；坚持合作共赢，守法经营。四是要以强烈事业心和责任感树立个人奋斗目标，与企业共同发展进步，各级领导干部要树立正确的世界观、人生观和价值观，珍惜机遇，珍惜平台，强化底线意识，底线思维，廉洁勤政。