当前，山东农发以水发集团“聚焦主业、转型发展”战略部署为引领，以提高企业核心竞争力、经济发展质量和效益为中心,着力推动山东农发内部产业专业化整合。9月8日，山东农发召开上海旗誉天下农业公司、山东农业规划设计院融合发展会，进一步汇聚发展合力，实现优质资源的整合共享，促进协同发展。

会议强调，深化融合创新发展是集团公司加速业务拓展、加快实现做强做优做特的有效途径，是调整优化结构，加快推进人才、科技、资源相互支撑、高效发展的重要手段，是提升管理效能，加快构建规范高效内部运行机制的有利契机。

会议要求，要紧抓设施农业发展机遇，加强融合发展凝聚合力，建立健全多元协调沟通机制，形成上下联动、齐抓共管的良好干事氛围；要着眼主责主业，持续提质增效，认真研究准确把握政策方针，坚持对标对表找差距看成效，推动资本运作水平进一步提高，为推进集团高质量发展夯基垒台、赋能蓄势；要尽快建立“专家智库”，统筹自身优质资源，通过论坛研讨、宣传解读、专家咨询等方式，强化前瞻性、战略性、跟踪性研究，实现价值再造、赋能添力。